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TRANSFORMATION BEDEUTET KERNSANIEREN

Der Human Resources Manager ist das Organ des Bundesverbands der Personalmanager, der größten Vereinigung deutscher HR-Verantwortlicher überhaupt. Die Redaktion der Onlineausgabe wollte wissen, was denn nun eine erfolgreiche Transformation von Unternehmen ausmacht, von der dieser Tage alle Welt spricht. Christian hat ihnen das gerne beantwortet: auf 6.000 Zeichen, kurz und auf den Punkt. Seine These: Transformieren heißt Unternehmen „kernsanieren“, nicht ihre Fassade mit „fancy Graffiti“ zu übermalen.


Das Zusammenspiel von Mensch und Umwelt ist der Hebel

Als Beispiele einer solch oberflächlichen Veränderungskosmetik nennt Christian den Trend zu loftigen Bürokonzepten oder die Mode, Methoden wie Scrum oder Design Thinking zu schulen. Das eine Mal steht der Mensch im Fokus, das andere Mal seine Arbeitsumgebung. Beides aber verdiene das Etikett Transformation nicht.


„Weder allein der Mensch noch seine Umwelt sind der Hebel, um Unternehmen reaktionsfähiger auf den komplexen Markt zu machen. Es ist das Zusammenspiel dieser beiden Elemente“, mahnt Christian. Es gehe darum, am System zu arbeiten: „Dort, wo das Geschäft und die Art und Weise, wie die Menschen zu diesem Zweck zusammenkommen, bestimmt werden.“


Wie eine nachhaltige Transformation in Unternehmen gelingt, beschreibt der Beitrag am Beispiel einiger VORSPRUNG-Projekte. Dabei gibt Christian Einblick in das, was wir unser Transformationssystem nennen. In ihm wirken fünf Prinzipien, ohne die die nötige Veränderung von Systemen, Haltung und Verhalten in Unternehmen nicht zu bewerkstelligen ist.


Bei den Prinzipien handelt es sich um

  1. Einfach vernetzen

  2. Freiwilligkeit

  3. Raum geben

  4. Identität schaffen

  5. Wachsen lernen

Was es mit diesen auf sich hat und was sie bewirken, lest Ihr in der Online-Ausgabe des Human Resources Managers vom 24. Mai 2019.


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