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DAVID ORDNET DEN HANDWERKSKASTEN FÜR TRANSFORMATOREN

Auch in Kommunikations- und Marketingabteilungen ist das Thema Transformation angekommen. Das Fachblatt Horizont legt dazu eine ganze Serie auf. Zum Auftakt bat uns die Redaktion, den methodischen Rahmen zu setzen und die wichtigsten Tools zu beleuchten. David hat das gerne getan.

Weil es aber zu den gängigsten Missverständnissen gehört, dass Tools und Techniken schon die Lösung darstellen, klärt David zu Beginn erst einmal den Rahmen. Transformation ist für uns bei VORSPRUNG „eine tiefgreifende Arbeit am System, das ein Unternehmen ausmacht.“ Es umfasst das Geschäftsmodell, das Mindset der Mannschaft wie auch das Verhalten der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. „Alle drei Aspekte sind bei einer Transformation in den Blick zu nehmen“, betont David.


Hinzu kommt: „Tools entfalten ihre volle Wirkung nur dann, wenn alles darauf ausgerichtet ist, dass für den Kunden Wert entsteht.“ Die Menschen müssen unternehmerisch handeln und entscheiden können, so David. „Erst dann kann das transformierte Unternehmen auf jede Veränderung des Marktes, der Technologie, der Politik, der Gesellschaft sowie auf Konkurrenz durch Innovationen der Mitbewerber schnell und effektiv reagieren“.


Der Rahmen, ohne den High Impact Transformation nicht gelingt

In anderen Worten: Nur in diesem Rahmen gelingt, was wir bei VORSPRUNG als „High Impact Transformation“ bezeichnen.  Auf dem Weg dorthin begleiten wir seit nun mehr knapp fünf Jahren zahlreiche Unternehmen und Organisationen.


Sechs Tools, die dabei auch in unseren Projekten zur Anwendung kommen, beleuchtet David ausführlicher mit Blick darauf, wofür sie taugen, wie sie angewandt werden und worauf besonders zu achten ist. Es sind dies:

  • Lean Start-up

  • Design Thinking

  • Effectuation

  • Scrum, Kanban

  • Levelling

  • Co-Creation

Die kompakte und hilfreiche Darstellung findet Ihr in der Ausgabe 14/2019 des Fachblatts Horizont. Wir stellen Euch den Beitrag hier als PDF zur Verfügung.


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